Angélica Martiniano – “Mudar é complicado. Mas acomodar é perecer, e, portanto, uma questão de escolha.” Mario Sergio Cortella Um belo dia resolvi mudar… Sim, nós conhecemos essa música e certamente já cantamos muito no karaokê. Mas o sentido que essa oração revela, somente me soou significativo de uns tempos para cá. A percepção do inevitável e a coragem para mudar um dia surge como um estalo, de onde vem eu não sei, mas surge e vem acompanhada de medos, dúvidas e muitas incertezas. Contudo, também se mostra como a aceitação plena e consciente da necessidade de algo novo, bom e...

Thiago Botana – No meu primeiro campeonato de faixa roxa, uma etapa do AJP Tour em São Paulo, em meados de 2018 tive um desempenho ruim e não consegui passar da primeira luta. Decidi então que precisaria repensar estratégias e práticas dentro do esporte para alcançar melhores atuações e consequentemente brigar por lugares mais altos no pódio. Inconscientemente ali, já esboçava minhas primeiras ideias do conceito de flow no meu processo de praticante de jiu jitsu. Nesse primeiro cenário de desordem, o primeiro possível apontado pelo psicólogo húngaro Mihaly Csikszentmihalyi, havia pouca...

Guilherme Lima – Uma das definições do dicionário Michaelis da palavra autêntico é “que não é falso ou imitativo; original”. Partindo desse pressuposto, uma pessoa autêntica seria uma pessoa original, que não imita os outros e que não é falso. Mas, é possível ser assim, dentro do contexto corporativo, onde se fala sobre missão, visão e valores ou mesmo sobre fit cultural? A resposta é SIM!  Quando falamos do ambiente corporativo, é necessário também olhar sobre quem compõe a organização: pessoas! E cada uma delas traz seus valores, ideias e referências que conversam diretamente com a cultura...

Márcio Cassin – “Cassin, você deveria virar consultor, sabia? Você sempre questiona nossa cultura, quer buscar uma razão lógica para os projetos e às vezes tenta nos ensinar a fazer o nosso trabalho como executivos”.  O ano era 2010, eu tinha 30 anos, estava como gerente de Gente e Gestão de uma grande empresa e liderando um projeto super estratégico que estava dando todos os sinais que daria errado (deu bem ruim mesmo e depois conseguimos consertar). Esta conversa se deu em um feedback que recebi e que na época não entendi muito bem e confesso que levei para um lado negativo. Saí da sala...

Você acorda, passeia com o cachorro, toma seu café com duas torradas e uma fruta, lê as notícias pelo celular e, lá pelas dez horas, começa a primeira reunião. Ou então, você acorda, checa as notificações das redes sociais, toma um banho, segue até a hora do almoço com o computador no colo em jejum. Espera, você tem filhos! Acorda mais cedo, prepara o café da manhã deles, toma o seu, separa uniforme, lancheira, checa a geladeira e a lista de compras do supermercado, e, então começa a trabalhar. São muitas as configurações de rotina de uma casa, todas elas seguindo um combinado entre os membros...

Completamos um ano de pandemia e isolamento social neste mês. Nos adaptamos a novos ambientes de trabalho, à tela, às reuniões com gatos passando, cachorros latindo e crianças aparecendo, criamos estratégias para aproximar a equipe com jogos e happy hour à distância. O tempo passou e o mercado de trabalho seguiu seu fluxo, com trocas de comandos e profissionais saindo e entrando. Mas como será que a cultura organizacional é repassada para quem chega, sem a possibilidade do encontro presencial? Como líderes estão comandando seus times sem conhecê-los de perto? Uma matéria escrita pelas jornalistas...